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廈門(mén)斯美達輕工有限公司2025年度運營(yíng)會(huì )議紀要

發(fā)布時(shí)間：2025-11-08 12:53:19 瀏覽次數：370

廈門(mén)斯美達輕工有限公司2025年度運營(yíng)會(huì )議紀要

一、會(huì )議基本信息

會(huì )議時(shí)間：2025年8月15日
會(huì )議地點(diǎn)：公司總部會(huì )議室（廈門(mén)市同安區同源路329號）
參會(huì )人員：總經(jīng)理趙長(cháng)安、各部門(mén)負責人及核心骨干
會(huì )議主題：總結上半年運營(yíng)情況，部署下半年戰略目標及重點(diǎn)工作

二、會(huì )議主要內容

（一）企業(yè)運營(yíng)現狀總結

業(yè)務(wù)發(fā)展
公司上半年鞋履制造與品牌運營(yíng)業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，JAZBA、ICONIK及UNIQERS三大品牌市場(chǎng)表現良好，與KOOKABURRA、FILA等國際品牌的合作持續深化。
管理優(yōu)化
管理層順利完成交接，趙長(cháng)安任法定代表人并持股70%，為公司戰略決策注入新活力。
創(chuàng )新成果
知識產(chǎn)權布局取得進(jìn)展，新增注冊商標及專(zhuān)利，體現技術(shù)創(chuàng )新能力。

（二）下半年重點(diǎn)工作部署

市場(chǎng)拓展策略

品牌推廣：加大JAZBA功能運動(dòng)鞋的市場(chǎng)滲透，強化ICONIK時(shí)尚鞋的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)。
渠道建設：深化與現有國際伙伴的合作，探索新興市場(chǎng)出口機會(huì )。

生產(chǎn)管理優(yōu)化

成本控制：通過(guò)流程優(yōu)化降低制造成本，提升產(chǎn)品競爭力。
人才引進(jìn)：招聘成型線(xiàn)長(cháng)等關(guān)鍵崗位，強化生產(chǎn)團隊執行力。

創(chuàng )新驅動(dòng)計劃

技術(shù)升級：投入研發(fā)資源，優(yōu)化個(gè)性化定制鞋（UNIQERS）的生產(chǎn)工藝。
知識產(chǎn)權保護：完善專(zhuān)利布局，防范侵權風(fēng)險。

（三）風(fēng)險與挑戰討論

市場(chǎng)競爭加劇：需應對同行低價(jià)競爭，通過(guò)差異化產(chǎn)品保持優(yōu)勢。
供應鏈穩定性：關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)，建立多元化供應商體系。
人才保留：優(yōu)化員工激勵機制，減少核心人才流失。

三、會(huì )議決議

目標分解：將年度銷(xiāo)售目標細化至季度，確保責任到人。
資源調配：優(yōu)先保障研發(fā)與市場(chǎng)推廣預算。
監督機制：設立月度進(jìn)度匯報制度，動(dòng)態(tài)調整策略。

四、下一步行動(dòng)

責任人：各部門(mén)負責人
時(shí)間節點(diǎn)：2025年9月前提交細化方案
預期成果：提升品牌市場(chǎng)份額，鞏固行業(yè)競爭力。

五、會(huì )議結束

會(huì )議于當日17:00結束，全體參會(huì )人員確認紀要內容無(wú)誤。

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